一、加强组织领导。建立健全与新时代检察工作相适应、与检察权运行新机制相协调的内部监督机制，从完善组织架构，健全工作制度、全面履行检务督察职能入手，党组书记、检察长带头督察，开展面对面讲评机制，完善事前预防、事中监督、事后警示并重的司法办案监督机制，形成“一把手”牵头抓、分管院领导具体抓、部门负责人协调抓的齐抓共管格局，推进检务督察工作高质量发展。

二、部门协作配合。针对检务督察力量不足、业务能力不强、督察主业难以有效履行等难题，康巴什院结合执法司法规范化专项行动，进一步整合发动全院力量，积极探索打造机动式督察小组，从业务部门抽调部分员额检察官及非业务部门检察人员成立检务督察成员库，每次办理案件线索均从成员库中随机抽取1名员额检察官、2名其他检察人员成立案件办理小组，在院政治部的牵头下开展案件线索查办工作，切实为督察工作提供了充足的人员保障。

三、坚持内外联动。建立检务督察与各业务部门协作配合的长效机制，共同学习落实《人民检察院检务督察工作条例》等相关规定，细化督察任务、内容、方式，进一步强化内部监督制约，压实检务督察职责。

四、坚持问题导向。充分利用该院信息技术资源，通过抽查监控室录像记录、警务用车派车单、检察业务应用系统2.0业务数据等方式，对检察人员日常考勤、会风会纪、车辆管理、执法办案、信访接待等事项，进行“人、事、案”方面的督察；进行专项评查、重点评查和常规抽查，提升案件办理质效；以服务中心工作为导向，开展微信公众号等新媒体的阅读、分享情况检查，推进检察宣传工作成效展示。

五、坚持奖惩结合。将督察结果纳入考评、奖惩的考核评价依据，充分发挥考核的“指挥棒”作用，对工作中成绩显著、业绩突出检察人员给予通报表彰，切实弘扬正能量，以发挥榜样示范作用。