为切实解决检察人员在填报“三个规定”存在的“不愿报、不敢报、报不实”等顾虑。近日，康巴什区人民检察院检务督察积极探索，创新推出并深化落实“季度零报告约谈制”，成为我院破解填报难题、强化自我监督的一记“硬招”和“实招”。

一、直击痛点：聚焦“零报告”背后的顾虑

检察人员在工作中，“零报告”现象在主要业务部门长期存在。从表面上看“零报告”是业务常态，也属正常现象，但也容易成为掩盖问题、滋生司法风险的“灰色屏障”。这种现象背后，折射出部分检察人员顾虑如实填报负面信息影响个人考核评价，又担心打破部门和谐氛围，而传统“等靠要”式的被动填报机制，难以穿透思想壁垒，从根源上化解填报顾虑。

二、硬核机制：以“约谈”压实责任传导压力

检务督察明确将连续一个季度在“三个规定”上出现“零报告”的部门负责人，列为必须约谈对象。由检务督察负责人或分管院领导直接进行约谈，提升约谈的权威性和重视程度。约谈重点不在于惩罚“零报告”本身，而在于深挖根源、压实责任，询问检察人员是否存在“不敢说、不愿说”的顾虑或保护机制是否让检察人员安心，约谈情况及后续整改落实情况纳入部门党风廉政建设责任制考核和年度绩效考评，形成闭环管理。

三、实招破冰：精准发力消除填报顾虑

该约谈机制成为“实招”，其精准指向了填报顾虑的核心，并提供了解决路径，压力上移，为检察人员“松绑”，将监督焦点从具体填报检察人员转移到部门负责人身上。检察人员如实报告是其责任，但为检察人员创造“敢报告”的环境和氛围，则是部门负责人的首要责任。约谈让负责人必须主动去疏通堵点、消除顾虑，变相为一线检察人员“减压”。通过约谈，被约谈部门负责人必须拿出实招改善内部管理，深化谈心谈话，营造开诚布公的监督氛围，从源头上解决“不敢报”的问题，促使各部门将监督管理工作抓在日常、严在经常。

四、成效初显：监督“探头”更显灵敏

自“季度零报告约谈制”实施以来，成效逐步显现，检察人员对检务督察填报工作的重视程度大幅提升，“不敢报、不愿报”的心态逐渐转变为“主动报、如实报”。“零报告”现象有效减少，各部门对“三个规定”的填报主动性、细致度显著提升，选择性填报、避重就轻填报的情况得到遏制。问题线索发现更及时，一些苗头性、倾向性问题得以在更早阶段被发现和报告，为抓早抓小、防微杜渐提供了可能。内部监督氛围更浓厚，检察人员感受到组织对如实报告的保护决心和鼓励态度，内部监督的“探头”作用更加灵敏，相互提醒、主动报告的意识增强。管理责任更压实，部门负责人抓内部监督、抓队伍管理的责任感和主动性明显提升，将填报要求融入日常管理成为自觉。

下一步，康巴什区人民检察院检务督察将持续优化约谈内容、流程和结果运用，强化配套保护机制，确保这一硬招实招发挥更大效能，为锻造忠诚、干净、担当的检察铁军提供更加坚实的纪律作风保障。